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从名不见经传到被上海市政府认定为在沪大企业，从荣获嘉定区先进私企到成为全国工商联直属会员，从上海市著名商标到全国驰名商标，从国产扑克被斥为垃圾货到“姚记”扑克风行世界……
沧海桑田，追忆改革开放30年的风雨创业之路，上海姚记扑克股份有限公司创始人、董事长姚文琛感慨万千：“巨大变化感谢邓小平和党的改革开放好政策这是让中国品牌能够真正走向世界的坚实基础”目前，姚记扑克国内市场占有率接近1/3，出口涉及美国、加拿大、南非、印度、澳大利亚等几十个国家和地区，被公认为中国高档扑克的代名词，并在美国、加拿大、南非等地取得“摩托车”牌扑克注册商标。
这之中，姚文琛经历了什么？异乡巧博弈 1982年，改革开放的浪潮席卷全国，沉默多时的汕头似乎焕发了新的生机，看着街道上的车水马龙，到处都是蠢蠢欲动的身影，31岁的潮阳人姚文琛陷入了一片深深的沉思之中...
80年代|汕头外马路 对于已过而立之年的姚文琛来说，他正在酝酿一个重大决定：继续端着国企的铁饭碗，还是扔下朝九晚五的生活，走进下海经商的人群中？可茫茫商海如何行舟？
80年代|汕头邮电局 经过一番深思熟虑，姚文琛毅然扔下铁饭碗，从汕头一个国营企业下海了，他开了一家日用百货店，生意很不错，但细心的姚文琛发现，店里的扑克销量好得出奇，人们在闲暇的时候总喜欢玩玩扑克，而一副扑克玩到又软又脏甚至折成两半也舍不得扔掉，这让他看到了一个隐藏的商机...
80年代|汕头商业区 1982年，姚文琛开始批发扑克，1986年又做起了代理扑克出口业务虽然当时由于品牌及质量的局限，只能出口到一些小国家，但凭借姚文琛的周到与精明，生意是日显火爆但是好景不长，代表着美国最高品质的“蜜蜂”牌等一批外国扑克开始进入中国市场，其高贵的品质、舒适的手感、华丽的包装迅速赢得了人们的青睐，中国产扑克根本无法望其项背。
一次广交会上中国扑克的整体形象再受打击，欧美商人对中国扑克展台根本不屑一顾，甚至还轻蔑地说中国的扑克是垃圾货这让姚文琛受到很大刺激，也很不服气 1991年，姚文琛办起了自己的扑克牌厂 1994年，姚文琛带着多年积累的1000万元，收购了上海一家频临倒闭的国有扑克生产企业，创建了上海宇琛扑克实业有限公司，并拥有了自己的品牌——姚记扑克。
从此，姚文琛全身心投入到了扑克牌的制造、研发和品牌的打造上，这一干就是十几年。开始他使用的机裱纸是国内同行普遍使用的玻璃卡纸，质量较差，很难得到国际认可。
1996年他毅然停开了投资上百万的机裱纸，并从台湾和美国进口大批专用纸同时，又从德国引进世界一流的四色印刷机，并不惜重金从全国各地招聘专业人才，几经创新虽然耗尽了他的积蓄，但“姚记”扑克的品质却有了极大的提升，销售额也开始迅速攀升。
自“姚记”扑克创立伊始，姚文琛便确立了“树百年姚记，创世界品牌”的战略目标和先做强、再做大的原则以及实施技术改造实现工艺自动化，建立全国范围的营销网络构筑独特竞争优势的营销策略自此卧薪尝胆十几年如一日，坚持以产品质量为核心，在提高品质和打造自主品牌上下功夫。
1998年的广交会上，品质精美的“姚记”扑克吸引了美国客商的眼球并最终签订了美商当年唯一大额订单从此，“姚记”扑克一举进入欧美市场并名声大噪曾经因为品质低劣被一些欧美商人称为垃圾货的中国产扑克就此扬眉吐气登上了国际扑克营销舞台。
扑克业务蒸蒸日上之时，曾有外企找到姚文琛提出向宇琛投资，并保证公司每年有800万美元纯利润，只不过每年必须有1亿元的产品贴上对方的牌子姚文琛对这样的诱惑说了“不”他坚信中国企业缺乏的是品牌而不是市场，如果与外资合作，“姚记”或许可以获取较大利润，但是“姚记”或许就会在市场上消失。
姚文琛说：“80年代的广东，当时老百姓都知道，连邓小平喜欢打的桥牌还是美国进口的。”正是因为这份坚持，使得姚文琛在这场博弈中坚持自我。直到2008年6月，姚记扑克已经具备年产6亿副扑克的水平。
上市终圆梦 2011年8月5日，姚记扑克在深圳证券交易所A股成功上市，股票简称：姚记扑克，股票代码：002605。
很多人说，姚文琛把简单的生意做到了极致，在技术和营销门槛较低的情况下，通过对市场的准确把握成为市场老大，几块钱的东西，能做到上市，只能说是商业怪才 上市前，姚文琛持有姚记扑克公司19.5%股份，其妻子邱金兰和3位子女姚晓丽、姚朔斌、姚硕榆各持有18.57%股份，共计93.86%，即使上市后，其家族持股比例也超过70%，这使得姚文琛身家暴涨至70亿。
拥有巨额财富的姚文琛生活十分简朴，没有秘书、没有司机、没有保安，不吸烟、不喝酒、不赌博、不跳舞但却很少人知道：2005年，低调的他出手1000万赞助中国男排；2007年，国内首位冠名赞助了中国女足，支持中国的体育事业。
转型迷局 2019年3月7日，姚记扑克公告称，公司实际控制人邱金兰、姚晓丽和姚硕榆，拟在未来6个月内合计减持不超2387万股，占公司总股本的6%截止一季报，自上市以来，姚氏家族累计套现或逾7亿而频频减持的同时，是姚记扑克的“牌王”转型迷局。
不过，也不能说姚记扑克一点也不专注于主业，比如，2016年姚记扑克曾作价2.55亿元，收购另一扑克巨头万盛达扑克85%股权并购一家同类公司，目前无非二个：一是扩大产能，二是多品牌运作 当时，姚记扑克认为，由于消费者日益偏好具有固定品牌的高端扑克牌，各级经销商和零售商也开始增加价格较高的高端扑克牌的进货量，因此，知名品牌扑克销售网络的覆盖面逐渐提升，行业集中度有所提高。
目前市场知名品牌，除姚记扑克和万盛达扑克外，主要还有宾王、钓鱼、三A、三兔等四家企业，这六家企业凭借良好的生产技术、营销渠道、研发能力、生产效率以及内部管理制度，在市场竞争中处于领先地位 与之同时，多年来市场更聚焦姚记扑克的跨界。
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比如，跨界移动游戏，收购乐天派80%股权；2012年初，与北京联众联合成立合资公司，开通“姚记联众扑克在线”平台；姚记扑克与北京演艺集团、中国银泰投资三方合作，其中，姚记扑克持有中杂公司30%的股权 姚记扑克宣称，要树百年姚记，创世界品牌。
当下，公司要在做精做强扑克牌业务的同时，主动适应国内外消费者娱乐方式的变化，围绕“大健康”、“大娱乐”的战略方向，促进公司在更广阔平台的转型升级 不过，在姚记扑克“买买买”寻求转型时，很多新增资产的业绩表现，难近人意，要么被转让，要么被大幅减持。
比如与500彩票网分手后，增资中杂集团也于2013年宣布终止；成立不到一年的上海纬景生物被清算、新设公司颐木生物被转让；另外，被寄予厚望的中德索罗门持股由过半降至19.5%，而收购乐天派也因标的涉诉而被迫终止。
也正因如此，几年来姚记扑克被称为“故事大王” 主业产品结构过于单一、产能过剩、受网游冲击大、加上过度依赖单一原料供应商等诸多瓶颈，一直是姚记扑克心中的痛，也正因如此，姚氏家族一直寄望于多元化转型来寻求突破。
“姚”望未来，赢在改变 三年前，当卖54张扑克牌的A股“扑克第一股”，“姚”身一变科技股，姚记科技变了 将持有的上海细胞治疗集团有限公司14.21%股权由长期股权投资转入其他非流动金融资产核算，一下子新增6.09亿元投资收益。
高悬头顶在姚记科技头顶的12.47亿元商誉账面值，备受市场关注 4月25日，有A股“扑克第一股”之称的姚记科技，发布2020年年度报告2020年，公司实现营业收入25.62亿元，较上年同期增长47.52%；归属于上市公司股东的净利润10.93亿元，同比增长217.06%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为56797.60万元，同比增长78.65%。
同日，姚记科技还公布年度利润分配预案，每10股派发现金红利5元（含税） 在3月29日，姚记科技披露2021年一季度业绩预告，预计今年前三个月归属于上市公司股东的净利润是1.73亿元至2.06亿元，较2020年同期6.63亿元下滑69%至74%。
一季度净利润预计同比下滑七成左右，与许多上市公司在陈述业绩下降原因时归咎于“疫情”、“内外因素”不同，姚记科技给出的解释是上年公司变更对细胞公司的会计核算方法拉高去年数值。
上海细胞治疗集团 究竟是咋回事呢？ 原来，2020年报中，姚记科技新增6.09亿元投资收益，对此，姚记科技称，公司将持有“上海细胞治疗集团有限公司”14.21%股权由长期股权投资转入其他非流动金融资产核算。
自2020年4月起，姚记科技以会计核算方法发生变更为由，将公司对细胞公司股权指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产，按照其他非流动金融资产进行列报，并按照公允价值进行后续计量；而在变更之前，公司对细胞公司股权按照长期股权投资列报，并按权益法进行计量。
上海细胞治疗集团有限公司成立于2013年，是一家以细胞治疗为核心的“细胞储存、卓越细胞药物研发及精准细胞临床转化”三位一体闭环产业链的细胞健康综合体平台型高新科技公司 2016年，该“细胞公司”实施“白泽计划”，2017年成立“上海吴孟超联合诺奖医疗科技创新中心”，2018年浙江纳米抗体中心成立，2019年河南细胞治疗集团成立。
所谓“白泽计划”，公司称“10年，让60%的晚期肿瘤消退，让69%的人用得起” 今年3月，上海细胞治疗集团称，顺利完成D1轮近5亿元人民币融资一代会老、二代当立目前，2020年胡润百富榜上，已退居二线的姚记科技创办人姚文琛上榜身家为。
78亿元。姚记科技仍是比较典型的家族企业，姚文琛夫妇和三个子女合计持有公司53.94%股份。姚朔斌任职董事长、总经理，其双胞胎弟弟任副董事长、副总经理。
姚记扑克上市路演时的姚晓丽（左）、姚朔斌（中）姐弟 股权结构，是公司治理的基石，也是家族企业传承布局的重要一环姚记扑克在上市前后，为避免日后家族内部纷争，一代创始掌门人姚文琛直接施行了家族各主要成员的股权分配。
上海姚记扑克股份有限公司的法人代表，目前已由姚文琛之子姚朔斌担任姚朔斌，现为姚记扑克执行董事、总经理，他生于1983年，曾就读于上海理工大学、英国华威大学 2011年姚记扑克新股发行网上路演时，参加路演的嘉宾就有姚文琛的儿子、时任姚记扑克总经理的姚朔斌，女儿姚晓丽，时任姚记扑克董事会秘书，另外还有时任姚记扑克财务总监唐霞芝。
姐姐姚晓丽，生于1979年，姚朔斌生于1983年12月18日，二人相差了4岁而姚硕榆，是姚朔斌的孪生弟弟姚硕榆与孪生哥哥姚朔斌出生时，父亲姚文琛当时从事百货生意 姚硕榆是2009年才进入姚记扑克的，比哥哥姚朔斌晚了四年，他曾赴澳大利亚留学，据说留学期间，还开了一家糖水店。
姚朔斌，是2008年晋升姚记扑克的公司董事，当时，正好有一人离职，他正好补上不过，公司的人说，他当年跑销售的业绩还是有目共睹的，也是获得父亲的认可 作为创一代，姚文琛并不重男轻女，早期股权分配时，女儿、儿子的股份都是一样多，另外，他曾表示：“不一定长子就要掌管什么。
”由此可见，我们可以将姚文琛的二代传承布局解释为“分工不分家”，一家人合力把事业做好，不分彼此姚朔斌也曾表示，父亲给予每个孩子的机会，都是均等的；也正因为有姐姐、弟弟（相助），他的压力才不会那么大，“才可能会有再选择的机会。
” 在潮汕地区，很多“富二代”留学即接班，并无太大的分界线姚朔斌，于2005年9月，在上海姚记扑克任销售部副经理，后又出任物流部经理 姚记科技上市后，家族成员虽有多次减持，但控股地位一直是牢牢不动的。
姚文琛特别注重二代接班人的培养，在代际交棒中，爱儿子，也爱女儿 二代中的大姐姚晓丽，公司IPO时，任董事会秘书，她的弟弟姚朔斌，时任上海姚记扑克总经理移投行家族办公室做好家族企业传承，有几个元素很重要，一是机制，二是文化，三是亲情，且三者须有机结合，而多数潮商成功的一大因素，就是重视亲情，因为亲情是家族企业力量的核心。
不过，企业内部任用“自己人”，利弊相间，与始创初期家族成员的忠诚度、减少用人成本之外，家族企业还须重视用文化激励人、用机制管人、用人，如此才能保证企业做大做久亲情，是家族企业成长与传承的源动力潮汕人重亲情，也喜欢在公司内部用“胶己人”。
家族化管治，事实上本无利弊之分，关键是要让机制、文化、亲情三者有机结合起来，重视用文化激励人、用机制管人、用人 与其他传承模式相比，姚记扑克这种“分业不分家”的传承模式，除了财富传承外，更强调家族间的情感传承。
企业传承，最重要的是企业文化和核心价值的传承，而“不分家”这种模式，有利于后代子孙对家族文化与核心价值的传承，并不停传递下去 在新的代际接班后，接班就不是一两个人在接班，而是一个团队在接班除了要平衡好财富分配，传承好产业外，还要解决好一个大团队里面杂糅的情感因素，而这又非局外人所能了解和干预的。
重视亲缘乡谊的潮汕商帮群体，是中国家族企业传承最成功的潮商从形成、崛起至今，已超500年历史，它是中国目前为止唯一没有断代的华人商帮，其中海外潮商不乏“富过三代”经典案例 在港台及海外企业第一代人建设中，像顶新、黄子明家族，他们就一直想让家族学会凝聚，并在此基础上允许发展自己事业的“分业”，分工、分业、不分家成为主流选择，从而建立家族一个完整的系统，给每个孩子自己的事业，也就是家族企业多元化发展。
虽然会出现因相互牵连而出现一定危机，但团结力量大，只要重新调整好，其实也能变为规避风险的好办法此外，“分业不分家”，还能在家族人才培育方面呈现多样性如果家族规模过大，成员较多，建立家族办公室、家族董事会等可以有效解决问题，由家族办公室协助形成“家族宪法”，从而让家族家训、家规等得以一代一代传承下去。
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